折弯机材料管理责任和计划要求

发布日期：2020-05-25 作者：折弯机点击：

机电工程材料的花费是工程成本的主体，其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。

材料管理责任和计划要求：

　　1.材料管理责任制

　　项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。折弯机施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人;班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

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　　2.材料计划要求

　　项目开工前，向折弯机厂家材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向折弯机企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。